Ce qui nous rend uniques
Le domaine de la gestion du changement existe depuis plus de 80 ans, et il porte les traces de cette longue histoire. Bien que certaines idées restent pertinentes pour les entreprises actuelles, les modèles fondateurs ont été conçus pour une époque révolue, où les transformations étaient plus simples et les organisations elles-mêmes plus rigides.
Chez Typochek, notre méthodologie en matière de changement adopte une approche radicalement différente des modèles du passé. Ce choix n’est pas motivé par la mode, mais par notre engagement envers les méthodes les plus récentes, fondées sur des preuves concrètes. Nous améliorons constamment notre approche en tirant des enseignements de chaque projet client.
Trois principes fondamentaux illustrent comment notre démarche se distingue des méthodes traditionnelles et ouvre la voie à une transformation durable et efficace.
Trop de programmes de gestion du changement se limitent à la communication, sans impact concret. Ils investissent trop d’énergie à susciter de l’enthousiasme et à diffuser des informations, au lieu de se concentrer sur le travail fondamental : changer les comportements. Les recherches montrent que ces efforts, bien qu’animés de bonnes intentions, échouent souvent.
Pour favoriser un changement durable, il est essentiel de lever les obstacles aux nouveaux comportements et d'ancrer ces comportements sous forme d’habitudes. C'est en travaillant directement sur ces aspects que Typochek aide les organisations à obtenir des résultats concrets et pérennes.
TTous les changements ne nécessitent pas un processus en cascade, dirigé par un comité et basé sur un consensus général. De nombreux types de transformations, y compris les pratiques culturelles et les méthodes de travail collaboratives, tirent avantage d'une approche agile. Cette approche permet aux équipes de prototyper et de tester rapidement de nouvelles solutions, en adaptant les modifications en fonction de leur utilisation réelle.
Chez Typochek, nous employons à la fois des méthodes agiles et en cascade, en fonction du type de changement à opérer. Cette flexibilité nous permet de répondre efficacement aux besoins spécifiques de chaque projet.
Le modèle de Kotter a été révolutionnaire à son époque, mais les besoins des organisations modernes ont évolué. Chez Typochek, nous offrons une approche adaptée aux défis actuels, dépassant les concepts traditionnels pour répondre aux exigences de changement rapide.
Le modèle ADKAR de Prosci est puissant, mais sa simplicité limite parfois son efficacité. Typochek va plus loin en intégrant des solutions plus flexibles et personnalisées, adaptées aux complexités uniques de chaque organisation.
Alors que d’autres cabinets se contentent de fournir une liste de « meilleures pratiques », Typochek s'engage dans le changement réel. Nous mettons en œuvre des actions concrètes qui produisent des résultats durables, au-delà des recommandations théoriques.
Nous collaborons étroitement avec vos spécialistes internes pour accélérer la transformation. Cette approche collaborative nous permet de maximiser l'impact et d'assurer une intégration harmonieuse des nouvelles méthodes au sein de votre organisation.